سرویس دین‌واندیشه خبرگزاری کتاب ایران (ایبنا): «استراتژی‌سازی؛ راهنمای عملی طراحی استراتژی برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط» به قلم محمد ابویی‌اردکان و زهرا واحد از تازه‌های انتشارات دانشگاه تهران است.
کتاب در هفت فاز، می‌کوشد مسیر ذهنی سخت و پرفرازونشیب استراتژی به مسیری نسبتاً ساده و هموار تبدیل کنند تا مدیران شرکت‌ها هم بتوانند در کنار گروه طراحی و تدوین استراتژی شرکت خودشان، به شکلی اثربخش و مفید حضور داشته باشند. مولفان در این کتاب با رویکردی عملی، به همراه مخاطب، طراحی استراتژی را تمرین می‌کند و «به جای گم شدن در لابه‌لای پیچیدگی‌های مدل‌های متنوع تدوین استراتژی، با زبانی کاربردی، تابلوی استراتژی را تکمیل خواهند کرد.»
کتاب با دیدگاهی کاربردی به فرایند تدوین استراتژی پرداخته و هدف آن، آموزش عملی تدوین استراتژی (نخستین مرحله از چرخه سه‌گانه تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی) در بنگاه‌های کوچک تا متوسط است که بخش عمده شرکت‌های ایرانی را تشکیل می‌دهند. در مسیر رسیدن به طرح تدوین این کتاب، با حضور در دوره‌های تدریس دانشگاهی و کارگاه‌های آموزشی برای مدیران، تیم مولفان ضمن ویرایش و بازبینی مکرر فرایند و تکنیک‌ها و فرم‌های مورد استفاده، موردکاوی‌های متعددی را با همکاری دانشجویان و فراگیران دوره‌ها توسعه داده‌اند.
مولفان علت انتخاب عنوان طراحی استراتژی برای این کتاب را انطباق آن با مفروضات و آموزه‌های اصلی مکتب طراحی از مکاتب ده‌گانه استراتژی می‌گویند که هنری مینتزبرگ در کتاب خود «سفر به سرزمین استراتژی» معرفی کرده است. مدلی که در این کتاب معرفی شده، مفهوم «مشتری-محصول» را به‌عنوان پایه اصلی فرایند مفهوم‌سازی به خدمت می‌گیرد و از طریق این مفهوم، کسب‌وکارهای اصلی یک شرکت را به‌عنوان نواحی تصمیم تیم تدوین استراتژی دسته‌بندی و تفکیک می‌کند.
همچنین در این کتاب به منظور آموزش تدوین استراتژی‌های پویا برای بنگاه‌های کوچک و متوسط، به جای روش‌های مرسوم تحلیل محیط، از تسهیلگران استراتژی دعوت می‌شود وضعیت محیط را در قالب نیازهای مشتریان و سایر ذی‌نفعان کلیدی وارد فرایند تدوین استراتژی کنند. از ترکیب این نیازها و قابلیت‌های کلیدی موجود در سازمان برای خلق ارزش، مفهوم جدیدی به نام گروه مشتری – محصول معرفی می‌شود. گروه‌های مشتری – محصول بر مبنای عرف و تغییرات موجود در صنعت قابل تغییر و اصلاح هستند. به این ترتیب، چرخه‌های مختلف یادگیری و رشد در بخش‌های مختلف مدل پیشنهادی تدوین استراتژی برای بنگاه‌های کوچک و متوسط در نظر گرفته شده است.
کتاب راهنمای گام‌به‌گام تکمیل تابلوی استراتژی است که با تقسیم‌بندی سه‌گانه «چرا؟ چه چیزی؟ چگونه؟» فرایند طراحی استراتژی بنگاه‌های کوچک تا متوسط را معرفی می‌کند. این فرایند از مدل ارائه‌شده توسط پروفسور اندی نیلی و همکارانش برای تدوین استراتژی‌های بنگاه‌های تولیدی اقتباس شده است. در خلال تجربه ده ساله نویسندگان کتاب حاضر در تدریس این مدل به دانشجویان MBA و سایر گرایش‌های مدیریت و پیاده‌سازی آن در سازمان‌های مختلف، مهم‌ترین ضعف مدل، تمرکز بیش‌ازحد بر استراتژی‌های عملیاتی و تناسب مثال‌ها و راهنماها با شرکت‌های تولیدی تشخیص داده شد.
همچنین به منظور ایجاد تناسب مدل با شرایط بنگاه‌های کوچک تا متوسط اعم از تولیدی یا خدماتی، در کتاب حاضر تغییراتی در مدل اولیه اعمال و نقاط ضعف مدل پوشش داده شده است.
مخاطبان این کتاب سه دسته‌اند: نخست، متخصصانی که به صورت شخصی یا در قالب شرکت مشاوره در حوزه تدوین و استقرار استراتژی کسب‌وکارها فعالیت می‌کنند. دوم، کارشناسان واحدهای برنامه‌ریزی یا توسعه سازمانی در شرکت‌ها که قصد دارند در جریان پروژه تدوین استراتژی نقش همکاری داخلی پروژه در شرکت را بازی کنند. سوم، مدیران ارشد شرکت‌های کوچک تا متوسط که مایل‌اند مفاهیم اصلی حوزه استراتژی را به زبان کاربردی درک کنند تا بتوانند در فرایند همکاری با مشاوران و کارشناسان، دیدگاه‌ها و انتظارات خود را مطرح کنند و از این طریق هم‌افزایی لازم را برای اثربخشی هرچه بیشتر پروژه تدوین استراتژی رقم بزنند.
«استراتژی‌سازی؛ راهنمای عملی طراحی استراتژی برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط» در ۳۳۸ صفحه به همت انتشارات دانشگاه تهران منتشر شده است.
نظر شما