آن احساس «نامشخص»
هر فرآیند تبدیلی نیازمند آن دوره‌ی نامشخص است که در طی آن می‌دانید روش‌های تفکری که قبلاً شما را راهنمایی کرده‌اند، دیگر جواب نمی‌دهند. خصوصیت این دوره انبوهی از ناامیدی و دلسردی است. و از خودتان می‌پرسید چرا با وجود اینکه منابع و دلارهای هنگفتی همچنان به سمت مشکلات و فرصت‌ها پرتاب می‌شود، باز هم شاهد تفاوت اندکی هستید.
ما باور داریم جواب‌های محتمل زیادی برای این سوال وجود دارد. ولی آنچه مهم است، ارزیابی شما از این نکته است که چرا این سرمایه‌گذاری‌های «تبدیلی»، بازگشتی را که انتظار داشته‌اید انجام نداده‌اند. اگر تلاش‌های تغییر شما بیشتر از «تبدیل» شبیه «بیماری» است، ببینید کدام یک از آیتم‌های «لیست ده‌تای برتر» ما با شما هماهنگ است.
به تمامی تلاش‌های بزرگ تغییری که درگیر آن‌ها بوده‌اید فکر کنید و زمینه‌های تکرار شونده را شناسایی کنید. الگویی در آن‌ها می‌بینید؟
صفحه 71/ رهبری معنوی (تبدیل سازمان‌های ناکارآمد به جوامع سالم)/ ریچارد بلینگهام، جولی میک/ ترجمه هومن اهرامی/ انتشارات سازمان مدیریت صنعتی/ چاپ اول/ سال 1391/ 144 صفحه/ 3500 تومان
پنجشنبه ۹ خرداد ۱۳۹۲ - ۱۸:۰۰
نظر شما